企业战略转型和组织创新


昊点咨询企业战略咨询模块定位于未来组织服务者,服务于企业决策。我们基于房地产行业新时代要求和新技术发展,以把握机遇和解决问题为导向、以组织创新和能力提升为重点,最终实现企业和员工共同成长、内外部环境和谐共生的发展目标。


昊点咨询深耕城市发展和房地产行业创新领域,针对传统管理咨询问题,提出创新范式、三个打通、强化落地的服务导向。




(一)房地产行业研究和机遇判断

        昊点咨询明确提出四大动力与三大方向奠定房地产行业未来十年创新发展格局。在中国经济进入新常态的历史时期,全面深化改革、新型城镇化加速推进、市场供需关系逆转、互联网与传统行业深度融合四大动力共同发力,将推进房地产行业从资源为导向转变为以需求为核心,互联网+、功能+、专业+,成为行业转型升级、创新发展的三大方向。


功能+:以客户为导向提供高度融合性的复合体验价值,生产方式与生活方式越来越融合、生产空间与生活空间越来越相近,未来的空间开发理念将破除传统的功能分割理念,复合开发成为主旋律。

互联网+:借助“互联网+”重构地产产业链。互联网金融、互联网营销O2O、BIM定制设计、住宅产业化等新工具新理念将重构房地产开发运营流程,同时实现产品的低成本与高价值,万科、万达正在这条路上奋力转型。

专业+:各环节的专业化,向美国模式转变,形成垂直专业化格局。伴随着金融环境、产业升级等外部环境的变化,地产产业链各环节创新空间巨大,新工具、新政策、新技术层出不穷,专业化价值凸显。比如资源获取方面,探索创新资本运作模式,区域发展/产业基金、PPP等;营销推广方面的大数据、O2O;建筑设计领域的BIM;建筑产业化等。



(二)房地产企业转型战略规划及实施顾问

        主要包含房地产行业趋势、标杆房企战略研究、中小型房企、区域性国有企业战略规划及落地方案设计、互联网+地产模式创新研究。

—商业模式:伴随着金融环境、产业升级等外部环境的变化,结合公司资源实力,设计商业模式和价值链定位。

—业务规划:根据企业自身资源和区域发展机遇,明确核心业务板块、战略支撑业务板块和战略培育业务板块。